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Strategieprüfung

... mehr Sicherheit für zukunftsgerichtete Entscheidungen


Die Frage, ob die bestehende Strategie eines Unternehmens richtig ist, ob sie vervollständigt, verfeinert oder gar verändert werden muß, stellt sich immer häufiger. Gerade für Konzerne oder Beteiligungsgesellschaften stellt die Strategieverifikation von Tochter- oder Beteiligungs-unternehmen eine große Herausforderung dar, insbesondere dann, wenn davon kleinere Unternehmenseinheiten betroffen sind, die nicht im Mittelpunkt des Konzerninteresses stehen.


Um bestehende Strategien, z.B. von Tochter- oder Beteiligungsunternehmen, auf „Herz und Nieren“ zu prüfen, haben wir den 4-S-Test entwickelt. Die bestehenden Strategien werden anhand von Szenarioanalysen, Sensitivitätsanalysen, Stresstests und Schwachstellenanalysen auf ihre Tragfähigkeit hin überprüft. Im Ergebnis liefert der 4-S-Test Antworten darauf, ob alle relevanten Strategiebereiche des Unternehmens abgedeckt sind, ob die Strategie operabel formuliert ist, ob die geplanten Maßnahmen konfliktfrei, konsistent und zielorientiert sind und ob die Planungsprämissen auch Belastungsproben standhalten.


Nur so können sinnvolle Ansatzpunkte zur Ergänzung oder Veränderung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens identifiziert werden: drohende Fehlentwicklungen werden rechtzeitig erkannt und können schnell korrigiert werden.


Mit dem 4-S-Test bieten wir unseren Kunden ein unabhängiges, klar überschaubares und kostengünstiges Instrument zur Verifikation und Bewertung bestehender Strategien.